光环PMP班级推题—题目及答案解析4.1-4.7

4.1 1、 [单选] —位项目团队成员就不准确的关键验收标准向其他成员提出质疑,指出不准确性可能会降低关键可交付成果的质量。项目经理应该在…

第五章-范围管理

项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作,以成功完成项目的各个过程。管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内,哪些不应该包括在项目内。包含项…

第四章-整合管理-易考变更

项目整合管理包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。在项目管理中,整合兼具统一、合并、沟通和建立联系的性质…

第三章-项目经理的角色

一、项目经理【出处】PMBOK P52,3.2 项目经理的定义。定义:项目经理是由执行组织委派,领导团队实现项目目标的个人。 1.影响范围【出处】PMBOK P…

光环PMP班级推题—题目及答案解析3.29—3.31

3.29 1、 [单选] 项目经理在两个期限紧迫的项目之间轮替。尽管时间有限,但他决定从这两个项目中收集经验教训。项目经理应该如何收集经验教…

PMP BOOK 第一章-引论

组织过程资产组织过程资产是执行组织所特有并使用的计划、过程、政策、程序和知识库,会影响对具体项目的管理。 组织过程资产包括来自任何(或所有)项目执行组织的,可用…

光环PMP班级推题—题目及答案解析3.24—3.26

3.24 1、 [单选] 公司请一名新项目经理来管理一个小型高端项目。如果这个项目成功,将会为公司带来额外的工作。有效的收尾过程将是项目成功的关键因素。 为确保…

光环PMP知识集锦分享-18

❤  1、《权力利益方格》 基于相关方的职权级别(权力)、对项目成果的关心程度(利益)、对项目成果的影响能力(影响),或改变项目计划或执行的…

光环PMP知识集锦分享-17

❤  1、《谈判》 谈判是为达成协议而进行的讨论。这一工具技术在多个知识领域都有使用: ☆ 资源很多项目需要针对所需资源进行谈判,…

光环PMP知识集锦分享-16

❤  1、《监督风险》 监督风险是在整个项目期间,监督商定的风险应对计划的实施、跟踪已识别风险、识别和分析新风险,以及评估风险管理有效性的过…