光环PMP班级推题—题目及答案解析6.28—6.30
6.28:题目及答案解析 1、在团队会议期间,团队成员提出之前识别的风险应关闭。项目经理应该怎么做? A.使用专家判断。 B.安排定期风险再评估。 C.开展根本…
光环PMP班级推题—题目及答案解析6.22—6.24
6.22:题目及答案解析 1、在项目经理里程碑评审期间,项目经理与项目团队讨论从上一阶段获得的经验教训,由于存在许多技术难题和冲突,顶目团队要求项目经理将经验教…
光环PMP班级推题—题目及答案解析6.16—6.19
6.16:题目及答案解析 1、该项目的教训是在整个项目中对历史信息的不恰当运用,那么应使用以下何种工具来找到这个问题的原因呢? A、鱼骨图 B、控制图 C、流程…
光环PMP班级推题—题目及答案解析6.11—6.15
6.11:题目及答案解析 1、应该使用下列哪一种定量方法来制定项目预算? A、帕累托图 B、参数估算 C、专家判断 D、净值管理 参考答案:B。定量方法,A是质…
光环PMP班级推题—题目及答案解析6.5
1、在解决一个项目问题的同时,项目团队产生了通过共同属性将问题直接联系起来的想法。 项目经理使用的是什么技术? A. 关系图 B. 亲和图 C. 多标准决策分析…
光环PMP班级推题—题目及答案解析6.4
1、定义并记录项目范围时,项目经理首先应查看哪一份文档? A.项目章程 B.事业环境因素 C.功能需求 D.业务需求 参考答案:A。具体解析:该题考察了5.3 …
光环PMP班级推题—题目及答案解析6.3
1、公司请一名新项目经理来管理一个小型高端项目。如果这个项目成功,将会为公司带来额外的工作。有效的收尾过程将是项目成功的关键因素。为确保成功,项目经理必须产生什…
光环PMP班级推题—题目及答案解析6.2
1、在项目执行期间,团队成员提出纠正措施,帮助满足项目需求。项目经理应该怎么做? A.将其包含在经验教训数据库中 B.遵循变更管理计划 C.将其正确地记录在问题…
光环PMP班级推题—题目及答案解析6.1
1、由于客户对解决方案的期望未得到满足,一个项目被终止。项目经理现在应更新哪一份文件? A.项目记录 B.经验教训 C.相关方通知 D.项目演示 参考答案:B …
光环PMP班级推题—题目及答案解析5.29
1、为了确保成功交付产品,客户要求对需求进行重要更新。项目经理应该怎么做? A.分析该请求 B.与团队开会 C.更新问题日志 D.审查项目管理计划 参考答案:A…