6.28：题目及答案解析 1、在团队会议期间,团队成员提出之前识别的风险应关闭。项目经理应该怎么做? A.使用专家判断。 B.安排定期风险再评估。 C.开展根本…

6.22：题目及答案解析 1、在项目经理里程碑评审期间，项目经理与项目团队讨论从上一阶段获得的经验教训，由于存在许多技术难题和冲突，顶目团队要求项目经理将经验教…

6.16：题目及答案解析 1、该项目的教训是在整个项目中对历史信息的不恰当运用，那么应使用以下何种工具来找到这个问题的原因呢？ A、鱼骨图 B、控制图 C、流程…

6.11：题目及答案解析 1、应该使用下列哪一种定量方法来制定项目预算? A、帕累托图 B、参数估算 C、专家判断 D、净值管理 参考答案：B。定量方法，A是质…

1、在解决一个项目问题的同时，项目团队产生了通过共同属性将问题直接联系起来的想法。 项目经理使用的是什么技术？ A. 关系图 B. 亲和图 C. 多标准决策分析…

1、定义并记录项目范围时，项目经理首先应查看哪一份文档？ A.项目章程 B.事业环境因素 C.功能需求 D.业务需求 参考答案：A。具体解析：该题考察了5.3 …

1、公司请一名新项目经理来管理一个小型高端项目。如果这个项目成功，将会为公司带来额外的工作。有效的收尾过程将是项目成功的关键因素。为确保成功，项目经理必须产生什…

1、在项目执行期间，团队成员提出纠正措施，帮助满足项目需求。项目经理应该怎么做？ A.将其包含在经验教训数据库中 B.遵循变更管理计划 C.将其正确地记录在问题…

1、由于客户对解决方案的期望未得到满足，一个项目被终止。项目经理现在应更新哪一份文件？ A.项目记录 B.经验教训 C.相关方通知 D.项目演示 参考答案：B …