光环PMP班级推题—题目及答案解析5.26

5.26:题目及答案解析

1、项目经理在两个期限紧迫的项目之间轮替。尽管时间有限,但他决定从这两个项目中收集经验教训。项目经理应该如何收集经验教训?

A.在每个项目完成时记录经验教训

B.请求知识管理部门的帮助

C.存档项目会议的所有会议记录

D.从启动阶段开始,定期记录经验教训

参考答案:D。

解析:经验教训登记册在项目早期创建,在整个项目期间,它可以作为很多过程的输入,也可以作为输出而不断更新。

A是错误的观点,书中原话“另一种常见误解是,知识管理只是在项目结束时总结经验教训,以供未来项目使用”

C是错误的观点,书中原话“个常见误解是,知识管理只是将知识记录下来用于分享”

B与D对比,B是可以的,D是必需的。

2、项目收尾时,项目经理审查上一个阶段收尾信息,以验证所有项目工作是否完成。项目经理应该做什么?

A.集合团队,认可她们对项目付出的努力

B.通知项目发起人项目已收尾

C.在组织过程资产中更新经验教训

D.执行偏差分析

参考答案:C。

解析:更新经验教训是项目收尾的工作内容。

3、在一个为期两年的新高速公路建设项目的前八个月中,由于缺乏一种机械,项目落后于 进度计划。这属于哪一种事业环境因素?

A.组织结构

B.基础设施

C.相关方风险界值

D.可持续性

参考答案:B。

解析:机械,属于基础设施。

4、为了增加销售量,销售部门需要开发一个新项目,项目团队之前没有执行过类似项目。项目经理首先应该做什么?

A.审查其他公司类似项目的经验教训

B.为销售部门开会讨论需求

C.定义项目的主要可交付成果

D.参与制定项目章程

参考答案:A。题目强调无经验,需要查阅历史经验。即选项中和经验相关只有A。

5、为了扩大客户群,一家公司考虑设立海外分支机构。项目发起人希望得到这项投资的论证。项目经理应该怎么做?

A.与项目相关方开会

B.制定商业论证

C.进行成本效益分析

D.起草项目管理计划

参考答案:B。目发起人希望得到这项投资的论证。提供项目商业论证,以概述项目目标、所需投资,以及用于测量项目成功的财务标准和其他量化标准。

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