第三章-项目经理的角色

、项目经理【出处】PMBOK P52,3.2 项目经理的定义。定义:项目经理是由执行组织委派,领导团队实现项目目标的个人。

1.影响范围【出处】PMBOK P52,3.3 项目经理的影响力范围。项目:

  • 领导项目团队实现项目目标和相关方的期望
  • 利用可用资源,以平衡相互竞争的制约因素
  • 充当项目发起人、团队成员与其他相关方之间的沟通者

组织:

  • 积极地与其他项目经理互动
  • 组织内扮演强有力的倡导者的角色
  • 提高自己在组织内的总体项目管理能力和技能,并参与隐性和显性知识 的转移或整合计划

行业:

  • 时刻关注行业的最新发展趋势
  • 获得并思考这一信息对当前项目是否有影响或可用

专业学科:

  • 持续的知识传递和整合

跨领域:

  • 选择指导和教育其他专业人员项目管理方法
  • 担任非正式的宣传大使

2.所需能力【出处】PMBOK P56,3.4 项目经理的胜任力。

①技术项目管理指有效运用项目管理知识实现项目集或项目的预期成果的能力。
②战略和商务管理纵览组织概况并有效协商和执行有利于战略调整和创新的决策和行动的能力。
③领导力技能包括指导、激励和带领团队的能力。

、项目团队 VS 项目管理团队项目管理团队:直接参与项目管理活动的项目团队成员。项目团队:支持项目经理执行项目工作,以实现项目目标的一组人员。两者关系:项目团队包含项目管理团队;项目管理团队是项目团队的子集。

四、项目1、项目范围 & 产品范围 & 产品需求【出处】PMBOK P53,3.3.2 项目,P154,5.3.3.1 项目范围说明书。项目范围:为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。项目范围有时也包括产品范围。
产品范围:某项产品、服务或成果所具有的特征和功能。
产品需求:是指根据特定协议或其他强制性规范,产品、服务或成果必须具备的条件或能力。

2、项目成功标准确定项目是否成功,除了应达到时间、成本、范围和质量等项目管理测量指标外,还应考虑项目目标的实现情况。
这些项目目标可能包括(但不限于):●完成项目效益管理计划;  ●达到商业论证中记录的财务指标(NPV、ROI、IRR、PBP、BCR等)●完成组织从“当前状态”转到“将来状态;  ●履行合同条款和条件;  ●使相关方满意;●达到组织战略、目的和目目标。

、渐进明细 VS 滚动式规划【出处】PMBOK P185,6.2.2.3 滚动式规划。
渐进明细:随着信息越来越多、估算越来越准确,不断提高项目管理计划的详细程度的迭代过程。
滚动式规划:一种迭代式的规划技术,对近期要完成的工作进行详细规划,对远期工作只做粗略规划。
两者关系:滚动式规划是一种渐进明细的规划方式。
考试建议理解渐进明细意思即可,很少作为考试内容单独考。

六、阶段关口【出处】PMBOK P21,1.2.4.3 阶段关口,是指为做出进入下个阶段、进行整改或结束项目或项目集的决定,而开展的阶段末审查。
阶段关口在项目阶段结束时进行,将项目的绩效和进度与项目和业务文件比较。通过比较结果做出决定(例如继续/终止的决定)以便:●进入下个阶段●整改后进入下个阶段●结束项目●停留在当前阶段

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