光环PMP班级推题—题目及答案解析3.10—3.12

3.10

1、业务开发经理识别到一个机会,通过向现有产品添加一个新功能来扩大市场份额。下一步应该怎么做?

A.任命一名项目经理让项目正式化

B.开展成本效益分析

C.开展优势、劣势、机会与威胁(SWOT)分析

D.制定项目章程

参考答案:B。项目商业论证指文档化的经济可行性研究报告,用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证,是启动后续项目管理活动的依据。商业论证列出了项目启动的目标和理由。它有助于在项目结束时根据项目目标衡量项目是否成功。

 2、在项目启动阶段,项目发起人得知一项新的政府规定可能要求更改项目的现有采购计 划。项目发起人要求项目经理提供能够说服高级管理层继续该项目的相关信息。项目经理可以从哪里找到这个信息?

A.商业论证

B.项目章程

C.项目批准要求

D.组织过程资产

参考答案:A。商业论证中阐明了项目的成本与收益信息 

3、在项目执行中途,项目经理发现一种方法,可以解决并避免一个重复发生的组织问题。 项目经理下一步应该怎么做?

A.将其记录在经验教训中

B.通知高级管理层

C.更新风险管理计划

D.处理变更请求

参考答案:A。解决项目过程问题的有效方法,应该记录在经验教训库中,作为项目和组织的组织过程资产以备用 

4、在与关键项目相关方的会议上,项目经理介绍了项目的成本效益分析,一名项目相关方指出,投资回报率远低于预期。

A.审查工作说明书(SOW)

B.审查商业论证

C.审查项目章程

D.审查项目协议

参考答案:B。商业论证中注明了成本与效益分析

 5、在一个复杂的项目的早期阶段,项目经理受到一个请求,要为某产品提供宏观要求,项目经理可以从哪里获得这个信息?

A、商业文件

B、项目管理计划

C、合同

D、项目章程

参考答案:D。指南-4.1.3.1项目章程-高层次需求。


3.11

1、在下列哪个阶段中,项目存在最大的风险和不确定性?

A、开发/执行阶段

B、启动/概念形成阶段

C、实施阶段

D、收尾阶段

参考答案:B。

项目生命周期,一般特征“随时间而变化的变量影响”,项目的风险与不确定性在项目开始时最大,并在项目整个生命周期中随着决策的制定与可交付成果的验收而逐步降低,详见讲义(一),项目生命周期的特征 

2、委员会将要从提交的一份清单中选择项目,应该使用下列哪一项选择标准?A、战略一致性需求,成本效率和可行性。

B、根据首席执行官的决定排列项目的优先顺序。

C、启动具有最佳文件计划的项目。

D、解决主要相关方的需求。

参考答案:

A。参考 4.1“选择项目”说明项目没开始,故启动过程组输入。 

3、项目经理和项目团队已经在公司成功实施一个新的产品线,目前正处于收尾过程。项目经理已经获得内部客户的验收,并开展审查和记录经验教训。为完成该项目,应创建哪一份文件?

A.项目管理计划更新和最终产品

B.范围基准和最终产品

C.最终产品和组织过程资产更新

D.成绩效基准和最终产品

参考答案:C。项目收尾已经得到客户的验收并记录经验教训,下一步应该更新组织过程资产 

4、一个项目处于执行阶段,由于人力资源团队引入额外的报告需求,发生成本超支。若要避免成本超支,项目经理应该事先做什么?

A.为新需求增加资源B.为新需求增加预算C.执行新需求的变更请求D.减少交付新需求的测试时间表参考答案:C。新报告需求属于变更,应该事先走变更流程,修改成本基准就不会导致成本超支 

5、谁可以请求与项目预算大幅超支有关的项目变更?

A. 只有项目发起人

B. 任何项目相关方

C. 只有项目经理

D. 支付额外成本的组织

参考答案:B。变更请求可由任何项目相关方提出,需经CCB审批。预算大幅超支为干扰项


3.12

1、为了确保成功交付产品,客户要求对需求进行重要更新。项目经理应该怎么做?

A.分析该请求B.与团队开会C.更新问题日志D.审查项目管理计划

参考答案:A解析:变更全流程七字口决:提记评,批更通,行!客户提出变更,接着记录,答案没有,只能默认客户是书面提出,及已经记录,下一步评估。选A。虽然没说是与团队评估。但在本题里是最靠谱的。B不能选,因为信息缺失太多,无法判定会议的主题是否评估变更。

 2、—家公司已经为项目经理设计了一份指南,以便在每个项目结束时举行审查会议。其目的是收集项目的负面和正面影响。刚开始一个项目的项目经理发现,这份指南中没有考虑过往项目中获得的经验教训。这份指南应包含什么内容?

A.头脑风暴

B.对组织过程资产的审查

C.执行摘要数据表

D.事业环境因素研究

参考答案:B解析:收尾指南的内容,指导如何做以下工作:经验教训、项目终期审计、项目评价、产品确认、验收标准、合同收尾、资源重新分配、团队绩效评估,以及知识传递。题目已暗示漏了如何获得经验教训,那就应包含进去。 

3、—名严苛的项目相关方坚持要增加项目需求。项目经理希望满足该请求,但是许多需求超出预算并与商业需求不一致。项目经理应该怎么做?

A.仅批准符合预算并与商业需求一致的请求

B.将请求提交给变更控制委员会(CCB )

C.与项目发起人开会,根据项目范围说明书评审请求

D.拒绝请求,并通知项目相关方

参考答案:B解析:凡变更,必流程,“提记评,批更通,行!”题目已暗示,已评估变更的影响。下一步提交审批。AD与题目矛盾,不符合“项目经理希望满足该请求”与商业需求不一致,可以征求发起人意见,但仅参考范围说明书,不全面,因为还超出预算。相比之下,B是必需的,C是可能的,优先选B。 

4、—个新项目似乎具有高层级风险因素和环境制约因素。尽管其他项目经理提出了警告,一位项目经理仍然决定管理该项目。项目经理应该将项目的高风险性质记录在哪里?

A.项目章程

B.相关方参与计划

C.问题曰志

D.项目管理计划

参考答案:A解析:直接选择A,项目经理接受任命之际,其他项目经理提出高层及风险,此时间点只有项目章程,BCD排除了. 

5、—个项目己经交付了一个应用程序。但是,在与相关方的会议中,发现该产品没有达到法律要求。项目经理应该怎么做?

A.更新需求文档

B.修订项目管理计划

C.提出变更请求

D.实施要求的变更

参考答案:C解析:书中原话“变更请求可能包含纠正措施、预防措施、缺陷补救,以及对正式受控的项目文件或可交付成果的更新,以反映修改或增加的意见或内容

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