PMP之挣值管理(PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI)的记忆方法

挣值管理法中的PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI这些英文简写相信把大家都搞得晕头转向的。在挣值管理法中,需要记忆理解的有三个参数:PV、AC、EV。 

   PV:计划值,在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。

          记忆技巧:PLaned,计划,Value,数值,简写是PV 

   AC:实际成本,在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本。

          记忆技巧:Actual,实际的,cost,成本,简写是AC 

   EV:挣值,在即定时间段内实际完工工作的预算成本。

         记忆技巧:Earn,挣,Value,数值,简写的EV 

  记住PV、AC、EV的英文全称来记住简写,从而记住中文名称的。只要记得以上三个参数,以下的计算公式就好办了。 

   以下以公式中,以S开头的缩写,都是表示进度的,schedule。以C开头的缩写,都是表示成本的,cost。而且有一个规律,计算公式都是EV开头;偏差是用减法,即然是减法,那么肯定也是跟0比较;指数是用除法,那么也肯定是跟1比较。 

   进度偏差SV=EV-PV,即然是进度方面的偏差,计算的肯定是进度方面的内容,那么上面两个参数PV、AC那个是跟进度有关系呢?肯定是PV计划值了,所以公式SV=EV-PV的记忆就出来了。SV>0,进度超前,SV<0,进度落后。 

   成本偏差CV=EV-AC,同上道理,成本方面的偏差,计算的也肯定是成本方面的内容,那么上面两个参数PV、AC那个是跟成本有关系的呢?肯定是AC实际成本了。所以公式CV=EV-AC的记忆也出来了。CV>0,成本节约,CV<0,成本超支。 

   进度绩效指数SPI=EV/PV,也好理解了,S开头的缩写,肯定是关于进度方面指数了,公式以EV作为开头的,SPI=1,进度与计划相符,SPI>1,进度超前,SPI<1,进度落后。 

   成本绩效指数CPI=EV/AC,C开头的缩写,关于成本方面指数,公式以EV开头,CPI=1,资金使用效率一般;CPI>1成本节约,资金使用效率高;CPI<1,成本超支,资金使用效率低。

例题:

   项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后,画出了如下所示的一张图,当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析:该项目进度(1),成本(2)。

(1)A.正常 
   B .落后 
   C .超前 
   D .无法判断
(2)A.正常 
   B .超支 
   C .节约 
   D .无法判断

答案: C、B 

解析:(1)在当前时间节点  EV-PV>0 所以是项目进度超前的。

         (2)在当前时间节点  EV-AC<0 ,所以陈本是超支的。

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