光环PMP知识集锦分享-5

❤  1、《变更日志》


变更日志用于记录项目期间发生的变更,它包含了整个项目或阶段期间的所有变更请求的状态。同时它也用于向受影响的相关方传达变更,以及变更请求的批准、推迟和否决情况。
 
★变更通常与具体相关方相关联,因为相关方可能是:变更请求的提出者,变更请求的审批者,或受变更实施影响者。

❤  2、《批准的变更请求》


由项目经理、CCB 或指定的团队成员,根据变更管理计划处理变更请求,做出批准、推迟或否决的决定。
 
★批准的变更请求应通过指导与管理项目工作过程加以实施。对于推迟或否决的变更请求,应通知提出变更请求的个人或小组,以项目文件更新的形式,在变更日志中记录所有变更请求的处理情况。

❤  3、《收尾流程》


在结束项目时,项目经理需要回顾项目管理计划,确保所有项目工作都已完成以及项目目标均已实现。
 
★项目或阶段行政收尾所需的必要活动包括(但不限于):为达到阶段或项目的完工或退出标准所必须的行动和活动;为关闭项目合同协议或项目阶段合同协议所必须开展的活动等。
 
★如果项目在完工前就提前终止,结束项目或阶段过程还需要制定程序,来调查和记录提前终止的原因。为了实现上述目的,项目经理应该引导所有合适的相关方参与本过程。

❤ 4、《原型法》


原型法是指在实际制造预期产品之前,先造出该产品的模型,并据此征求对需求的早期反馈。
 
★因为原型是有形的实物,它使得相关方可以体验最终产品的模型,而不是仅限于讨论抽象的需求描述
 
★原型法支持渐进明细的理念,需要经历从模型创建、用户体验、反馈收集到原型修改的反复循环过程。在经过足够的反馈循环之后,就可以通过原型获得足够的需求信息,从而进入设计或制造阶段。
 
★故事板是一种原型技术,通过一系列的图像或图示来展示顺序或导航路径。

❤ 5、《名义小组》


名义小组技术是用于促进头脑风暴的一种技术,通过投票排列最有用的创意,以便进一步开展头脑风暴或优先排序。
 
★名义小组技术是一种结构化的头脑风暴形式,由四个步骤组成。

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