7.1：题目及答案解析

1、公司A中标，要在公司B部署一个新的企业资源规划（ERP）系统。完成项目的所有主要工作后，公司B的生产经理指出ERP系统不能满足公司的要求。项目经理应该审查什么？

A.建议邀请书（RFP）

B.变更管理计划

C.工作说明书（SOW）

D.采购协议

具体解析：D。该题考察了12.3 控制采购中的采购协议。采购协议即合同，是对买卖双方有约束力的协议，包含：采购工作说明书或主要的可交付成果，绩效报告，检查、质量和验收标准等等。

题干中，卖方完成项目的所有主要工作后，买方指出ERP系统不能满足公司的要求，故应查阅采购协议确认开始约定的要求和标准，进一步确定是否符合要求。

2、项目经理必须与供应商签订合同，为一个预期要花一年半时间完工的项目开发新软件。

项目发起人希望确保供应商成本偏差将不会影响项目成本。这应该使用哪一个合同类型？

A.固定总价合同（FFP）

B.成本总价加激励费用合同（FPIF）

C.成本加固定费用合同（CPFF）

D.成本加激励费用合同（CPIF）

具体解析：A。该题考察了12.1 规划采购管理中的合同类型。固定总价合同：价格在一开始时就确定，大多数买方喜欢此类合同。

题干中“希望确保供应商成本偏差将不会影响项目成本”,最好是签订总价合同，一开始就固定价格了，不受成本偏差影响。故选A。另，选项B的成本总价加激励费用合同，没有这种合同

3、项目解决方案的其中一部分估算成本为 75000 美元，可以外包给一名分包商。在做出外包决定之前，应执行哪种分析类型？

A.挣得的货币价值

B.自制或外购分析

C.专家判断

D.建议书评价技术

具体解析：B。该题考察了12.1 规划采购管理中的自制或外购分析。12.1.3.6规划采购自制或外购分析用于确定工作是由项目团队自行完成还是从外部采购，在做出外包决定之前开展。

4、在为一个复杂项目选择供应商期间，项目经理希望确保潜在供应商能明确了解需求。项目经理从资格预审名单中确定了三名潜在供应商。项目经理下一步该怎么做？

A.审查供应商的建议书

B.让第三方选择最适合需求的供应商

C.询问项目发起人对潜在供应商的反馈

D.邀请供应商参加投标人会议

具体解析：D。该题考察了12.2 实施采购中的投标人会议。采购流程：1.准备采购说明书、工作大纲——2.准备高层级的成本估算、制定预算——3.发布招标广告——4.确定合格卖方的短名单——5.准备并发布招标文件、开展投标人会议——6.由卖方准备并提交建议书——7.对建议书开展技术评估——8.对建议书开展成本评估——9.准备最终的综合评估报告、选出中标建议书——10.结束谈判、买卖双方签订合同

本题中项目经理已从资格预审名单中确定了三名潜在供应商，即完成了上述的第4步，为了确保潜在供应商能明确了解需求，应开展第五步开投标人会议，投标人会议是在卖方提交建议书之前，在买方和潜在卖方之间召开的会议，目的就是确保所有潜在投标人对采购要求都有清楚且一致的理解

5、项目经理在项目状态报告中包含有关分包商工作的质量审计报告。项目经理应使用哪一种工具或技术？

A.工作绩效信息

B.专家判断

C.合同变更控制系统

D.采购绩效评审

具体解析：D。该题考察了12.3 控制采购中的绩效评审+投标人会议。题干中提到“分包商工作的质量审计报告”应是控制采购过程的工作，该过程的工具和技术有专家判断、索赔管理、绩效审查、挣值分析、趋势分析、检查、审计；

答案D中采购绩效评审更为符合，绩效审查是对照协议，对质量、资源、进度和成本绩效进行测量、比较和分析，以审查合同工作的绩效

7.2：题目及答案解析

1、一个为期两年的项目获得批准，并分包交付。在执行阶段期间，分包商的可交付成果与客户存在冲突。

项目经理下一步该怎么做？

A.与相关方开会

B.核实采购协议

C.核实范围文件

D.审查采购计划

具体解析：B。该题考察了12.3 控制采购中的采购协议。采购协议即合同，是对买卖双方有约束力的协议，包含：采购工作说明书或主要的可交付成果，绩效报告，检查、质量和验收标准等等。分包商的可交付成果与客户存在冲突，先查阅采购协议核实开始约定的可交付成果是什么

2、新项目经理管理一个涉及机械采购的项目。一名同事曾经在类似项目上与同一个供应商合作过，而该类似项目发生了一个重大问题，延迟了机械交付。项目经理与该同事会面询问该供应商有关的问题。项目经理执行的是哪项活动？

A. 规划采购

B. 规划风险管理

C. 列出供应商清单

D. 规划进度

具体解析：A。该题考察了12.1规划采购管理中的规划采购。项目经理与同事会面询问该供应商有关的问题，了解供应商类似项目的经验教训，属于规划采购阶段找了专家来判断。

3、公司正在建设新的总部，虽然项目落后于进度，但设备和材料继续根据分包协议运往

现场，这将导致存货问题。项目经理应调整哪份计划？

A. 进度管理计划

B. 范围管理计划

C. 成本管理计划

D. 采购管理计划

具体解析：D。12.1.3.1 采购管理计划

采购管理计划包含要在采购过程中开展的各种活动。采购管理计划可包括以下内容：如何协调采购与项目的其他工作，例如，项目进度计划制定和控制；开展重要采购活动的时间表。

4、举行投标人会议，供应商提交各自的标书.项目团队接下来应该怎么做？

A. 开始供应商选择。

B. 选择最便宜的出价。

C. 进行采购判断。

D. 分发招标材料清单。

具体解析：A。该题考察了12.2实施采购中的采购流程。采购流程：1.准备采购说明书、工作大纲——2.准备高层级的成本估算、制定预算——3.发布招标广告——4.确定合格卖方的短名单——5.准备并发布招标文件、开展投标人会议——6.由卖方准备并提交建议书——7.对建议书开展技术评估——8.对建议书开展成本评估——9.准备最终的综合评估报告、选出中标建议书——10.结束谈判、买卖双方签订合同

题干中供应商提交各自的标书.项目团队接下来应该进行评估选出中标供应商，选项A开始供应商选择最为接近。

5、—家公司希望与供应商签订为期15年的合同，项目经理应建议哪种合同类型?

A.固定总价合同 FFP

B.总价加激励费用合同

C.工料合同T&M

D.总价加经济价格调整合同FP-EPA

具体解析：D。卖方履约期将跨越几年时间，或将以不同货币支付价款。它是总价合同的一种类型，但合同中包含了特殊条款，允许根据条件变化，如通货膨胀、某些特殊商品的成本增加（或降低），以事先确定的方式对合同价格进行最终调整。

7.3：题目及答案解析

1、项目需求要求额外的计算机用于执行，项目相关方要求项目经理研究采购计算机和租用相比的成本经济性。项目经理研究了以下各项：•使用远程安装的计算机成本将是每天$250 美元，加上安装费 1,250 美元。•采购计算机的成本将包括$1,250 美元装运费，$3,500 美元安装费以及$75 美元的日常维护成本项目经理应该怎么做？

A、如果这些计算机需要使用 22 天，则选择租凭。

B、选择租凭，因为如果采购计算机，一次性费用较高

C、如果这些计算机需要使用 25 天，则选择采购

D、选择采购，因为日均成本较低

具体解析：C。假设天数为：d，则远程安装需要 250d+1250 美元；采购需要 75d+1250+3500 美元；公式为：250d+1250=75d+1250+3500解方程得出 d=20 天，所以由此判断，20 天以上需要采购。

2、供应商承包完成某处某项可交付成果，规定买房将会支付卖方的成本且卖方每提前一天完成，买房还支付 1%的费用，与供应商签订的合同属于什么类型？

A、总价加激励费用合同

B、成本加激励费用合同

C、成本加奖励合同

D、成本加按成本百分比计算奖励合同

具体解析：B。合同类型 PMBOK第6版 中12.1.1.6

3、在为一个价值 1500 万美元的项目招标过程中，采购经理发现了两个潜在的公司符合招标书的工作，A 公司费用较高，但比 B 公司拥有更多的专业知识。然而，B 公司符合项目预算，但 A 公司不符合。采购经理正处于下列哪一个过程？

A、 召开投标人会议

B、规划采购管理

C、实施采购

D、管理采购

具体解析：C。参考 12.2 实施采购。实施采购时获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。

4、项目团队希望聘用第三方公司来设计和执行一部分项目。在选择供应商时，下列哪一项技术能确保公平性？

A、广告

B、投标人会议

C、建议邀请书

D、合格卖方清单

具体解析：B。参考 12.2.2.3 投标人会议投标人会议（又称承包商会议、供应商会议或投标前会议）是在卖方提交建议书之前，在买方和潜在卖方之间召开的会议，其目的是确保所有潜在投标人对采购要求都有清楚且一致的理解，并确保没有任何投标人会得到特别优待。

5、在项目执行阶段，供应商选择团队收集评估资料，做出选择客户关系管理体系的决策。对于这项工作，项目经理会采取下面那个方法呢？

A、建议评估表

B、自制或外购表

C、采购工作描述

D、挣值分析

具体解析：A。题目中提到执行阶段，需分清各个选项哪个是该阶段的工具，再用排除法。