6.28：题目及答案解析
1、在团队会议期间,团队成员提出之前识别的风险应关闭。项目经理应该怎么做?
A.使用专家判断。
B.安排定期风险再评估。
C.开展根本原因分析
D.执行定性风险分析。
答案：B。具体解析：该题考察了11.7监督风险中的监督风险：风险再评估。被识别为关闭的风险应定期开展风险再评估。
2、公司决定与一个供应商签署一份固定总价（FFP）合同，实施一个在线银行系统。这使用
的是什么风险应对策略？
A.转移
B.回避
C.开拓
D.接受
答案：A。具体解析：该题考察了11.6实施风险应对中的风险应对策略。转移涉及到将应对威胁的责任转移给第三方，让第三方管理风险并承担威胁发生的影响。采用转移策略，通常需要向承担威胁的一方支付风险转移费用。
3、项目团队告知项目经理某一特定风险以低于预期成本得到减轻。项目经理下一步该怎么
做？
A.更新成本管理计划
B.执行风险再评估
C.修订应急储备
D.通知相关方
答案：B。具体解析：题意里面，风险得到了减轻代表着是已经实施了风险应对，下一步应该是监督风险，题目问的是怎么做，考察的是工具，选择风险再评估。当风险发生并低于预期成本得到减轻，项目经理应组织风险再评估，评估并释放应对风险的多余成本。
4、由于必要的资源不可用，项目经理无法执行项目。项目经理担忧项目临近结束，却未完
成可交付成果。项目经理应该怎么做？
A.查阅风险登记册
B.更新工作分解结构（WBS）
C.更新项目管理计划
D.上报给项目相关方
答案：A。具体解析：该题考察了11.7监督风险中的风险登记册。
A：遇风险先查册。风险登记册是控制资源过程的输入之一，题干中因必要资源不可用，担忧无法完成可交付成果，可查阅风险登记册寻找应对措施
B和C：WBS和项目管理计划需要走变更流程才能变更
D：上报前需先找应对措施
5、一家公司作为一个由政府发起的基础设施开发项目执行组织。最近选举后，所有正在进行的政府发起的基础设施项目均被搁置审查。项目经理应该更新哪份项目文件？
A.范围管理计划
B.问题日志
C.风险登记册
D.项目进度计划
答案：C。具体解析：该题考察了11.7监督风险中的风险登记册。风险登记册记录已识别单个项目风险的详细信息，题干中所有正在进行的政府发起的基础设施项目均被搁置审查，这对于做政府发起基础项目的公司是一项风险。
6.29：题目及答案解析
1、项目经理发现一个新风险，可能影响项目进度计划。项目经理首先应该做什么？
A.创建减轻和应急计划
B.确定风险的概率和影响
C.安排一次团队会议
D.确定如何监督风险
答案：B。具体解析：该题考察了11.7监督风险中的风险识别。按照风险流程，识别风险后先进行定性风险分析，评估风险的概率和影响以及其他特征，故选B。A是在B完成后才开始，C安排会议只是进行定性风险分析的一种工具和技术，相比而已B更全面完整
2、项目经理向项目发起人告知一个与项目外部依赖有关的问题。一个项目合作伙伴需要升级其销售点系统，这在上线日期之前似乎不可能发生。虽然将发生额外成本，项目发起人决定继续向前推进该项目。这属于什么类型的应对？
A.预期货币价值（EMV）分析
B.第三方风险转移
C.货币建模与仿真分析
D.风险接受
答案：D。具体解析：该题考察了11.5规划风险应对中的风险应对策略。风险（威胁）五种应对策略：
1.上报；2.规避；3.转移；4.减轻；5.接受：承认风险的存在，不采取措施，题干中“虽然将发生额外成本，项目发起人决定继续向前推进该项目。”风险接受是指承认威胁的存在，但不主动采取措施。表明是接受。
3、在项目执行期间，一次地震造成轻微损坏，但不会影响进度。项目经理下一步应该怎么
做？
A.遵循风险应对计划
B.联系保险公司
C.请求项目发起人指示
D.停止项目并命令修复损坏
答案：A。具体解析：该题考察了11.6实施风险应对中的风险应对。风险发生，遵循风险应对计划。B不一定买了保险；C不到项目生死存亡时刻尽量不影响发起人；D不影响进度，不必要停止项目；
4、一个低概率/高影响的的技术风险发生了。项目经理应该怎么做？
A.提交变更请求来调整成本和进度基准
B.进行风险审查，评估其对项目可交付成果的影响
C.实施风险登记册中概述的减轻计划
D.查询经验教训知识库，了解可能的风险减轻选项
参考答案：C。
解析：低概率高影响，暗示此风险是已知的，所以登记册里有应对计划。风险发生了，选C实施原定的应对计划以减轻后果。BD是在风险识别后，到风险发生前需要做的。A是C的其中一种可能情景。
5、—位团队成员通知项目经理，供应商延迟交付一个重要部件，由于潜在的影响，该团队成员希望项目经理允许直接通知发起人并生成与这种情况相关的警报。项目经理应该查阅哪一份计划？
A.采购管理计划
B.沟通管理计划
C.相关方参与计划
D.风险管理计划
参考答案：D。
解析：供应商延迟交付一个重要部件，由于潜在的影响，识别了风险，成员提出了风险的应对办法，但在此之前需要先参考风险管理计划，它描述如何安排与实施风险管理活动，查看原计划的对风险的管理办法。
6.30：题目及答案解析
1、项目经理加入一个刚刚开始的项目，项目发起人和项目团队向新项目经理保证有足够的预算和符合实际的进度计划，项目经理担心可能威胁到项目成功的意外事件。项目经理应该怎么做？
A.识别并评估任何项目风险
B.请求项目发起人为项目规划提供额外资金
C.与职能经理讨论潜在的计划外风险
D.关注按计划执行项目
参考答案：A。
解析：担心可能威胁到项目成功的意外事件，即担心风险。其应对措施为识别并评估风险。
2、—位团队成员发现一项新法规可能影响一个异地项目的交付日期，项目经理下一步应该怎么做？
A.要求项目发起人接收该风险
B.在进度计划中添加额外时间
C.更新风险登记册进行风险分析
D.请主要相关方将该问题提交给变更控制委员会(CCB)
参考答案：C。
解析：流程题。项目过程中新发现的风险（实时监控风险），需更新风险登记册进行风险分析。
3、在一个施工项目的初始规划期间，识别到需要 一个混凝土混合物。临时租赁该设备的价格为200美元每天。按租约租用该设备的成本为100美元每天，初始付款为10,000 美元。至少要经过多少天后，按租约租用会比临时租凭更经济?
A.91天
B.101天
C.151天
D.按租约租用不是一个可行的方案
具体解析：B。该题考察了9.2估算活动资源中的备选方案分析。
1.临时租赁成本 = 200*租赁天数x
2.按租约组成本 = 10000+100*租赁天数x
3.题干问“至少经过多少天，按租约租用会比临时租凭更经济，即求解10000+100x < 200x中的x，求得x>100天，故选B，即至少经过101天。
4、负责开发一个两阶段产品的项目经理决定由不同的供应商完成每个阶段。高级管理层已
确定第二阶段不得在第一阶段之前完成。若要防止执行问题，项目经理应该做什么？
A.更新风险管理计划
B.与供应商开会
C.与高级管理层讨论
D.更新采购计划
具体解析：D。该题考察了12.1 规划采购管理中的采购管理计划。采购管理计划包含在采购过程中开展的各种活动，包括：如何协调采购与项目的其他工作、开展重要采购活动的时间表等等。题干中已明确两阶段产品由不同供应商完成，但高层要求第二阶段不得在第一阶段之前完成，为防止执行问题，应更新采购计划，明确供应商项目完成时间等
5、在一个设备升级项目期间，项目经理要求供应商每周提供进度报告。该供应商提出只需提交一份最终报告即可。若要核实这一点，应该查阅哪一份文件？
A.执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵
B.工作分解结构（WBS）
C.沟通管理计划
D.协议
具体解析：D。该题考察了12.3 控制采购中的采购协议。采购协议即合同，是对买卖双方有约束力的协议，是双方之间达成的谅解，是各方义务的理解。包含：采购工作说明书或主要的可交付成果，绩效报告，检查、质量和验收标准等等。题干中项目经理要求供应商每周提供进度报告，而供应商提出只需提交一份最终报告即可，故可通过查阅协议确定具体要求。ABC均为乙方项目文件。