光环PMP班级推题—题目及答案解析6.4

1、定义并记录项目范围时,项目经理首先应查看哪一份文档?

A.项目章程

B.事业环境因素

C.功能需求

D.业务需求

参考答案:A。具体解析:该题考察了5.3 定义范围中的定义范围的输入。A和B都是定义范围的输入,但是以项目章程为核心,首先应查看A,里面有对项目的高层级描述

2、项目经理在与关键相关方召开的集体会议中收集到第一轮需求但是其中一名项目相关方掌控了对话,项目经理担心未充分识别所有需求若要确保需求通过一种公正方式充分准确记录,项目经理应该采取下列哪一项措施?

A.再召开一次会议,将发言的相关方排除在外

B.向所有项目相关方提供一个匿名沟通渠道,以便他们提供反馈

C.将需求不完整的潜在风险记录在风险登记册中

D.允许实施整体变更控制过程,来收集未来的需求变更

参考答案:B。具体解析:该题考察了5.2收集需求中的德尔菲技术。题干中明确要求“确保需求通过一种公正方式充分准确记录”,用排除法,A不可取,不能排除某个相关方,C和D与收集需求无关,选B

3、项目经理准备与相关方召开工作会议,包括分配的主题专家(SMEs),项目经理应使用什

么来分解项目的范围和可交付成果?

A. 工作分解结构(WBS)

B. 范围分解结构

C. 需求跟踪矩阵

D. 工作包

参考答案:A。具体解析:该题考察了5.4 创建WBS中的WBS工作分解结构。见PMBOK5.4,WBS的定义

4、客户希望对项目范围变更增加 70 万美元。项目经理应该怎么做?

A. 更新成本和进度基准。

B. 提交变更请求,并遵循变更管理计划。

C. 批准变更,并立即修订项目管理计划。

D. 记录变更,并更新工作说明书(SOW)。

参考答案:B。具体解析:该题考察了5.6控制范围中的变更控制流程。所有变更都应该遵循变更管理计划,先提交变更请求,C其次,然后是D和A

5、定义范围时,项目团队识别到一个重大预算限制,并得到项目发起人的确定。若要提

早识别到这个问题,项目经理应该事先做什么?

A. 将其纳入到总体预算中

B. 定义项目的描述和边界

C. 创建一份相关方名单

D. 记录假设和和制约因素

参考答案:D。具体解析:该题考察了5.3 定义范围中的假设日志。详见4.1.3.2假设日志,预算限制属于制约因素,应提前识别并记录,避免对后期产生影响

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