1、公司请一名新项目经理来管理一个小型高端项目。如果这个项目成功，将会为公司带来额外的工作。有效的收尾过程将是项目成功的关键因素。为确保成功，项目经理必须产生什么可交付成果？
A.验收文件
B.储备分析
C.进度报告
D.采购审计
参考答案：A。
解析：主意本题的逻辑，不要理解为收尾阶段要产出什么，而是为了确保成功先决条件，可交付成果圆满完成并符合验收标准，选A。书中原话“应该从客户或发起人那里获得正式文件，证明相关方对项目可交付成果的正式验收。这些文件将提交给结束项目或阶段过程”
2、项目经理批准一个产品发布的一项增强功能。这应记录在哪一份文件中?
A.项目章程
B.变更日志
C.工作说明书(SOW）
D.变更请求
参考答案：B。具体解析：该题考察了5.6 控制范围中的变更控制流程。变更的处理信息需要记录在变更日志中
3、项目团队拥有从各个研讨会,焦点小组和头脑风暴会议收集的大量数据。他们很高兴能利用这些数据为项目创建一个创新产品。项目团队如何才能确保范围与产品需求挂钩?
A.制作一份背景作为参考。
B.制作原型进行业务批准。
C.制定产品需求基准。
D.起草一份需求跟踪矩阵。
参考答案：D。具体解析：该题考察了5.2 收集需求中的需求跟踪矩阵。关键词为确保范围与产品需求挂钩，详见5.2.3.2需求跟踪矩阵的定义。需求跟踪矩阵把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格， 有助于确保每一个需求都有商业价值
4、项目经理希望通过将项目产品与竞争对手的产品进行比较得出改进项目质量的万案。
项目经理使用时是什么工具或技术?
A.标杆对照
B.头脑风暴
C.故事版
D.实验设计（DOE）
参考答案：A。具体解析：该题考察了5.2收集需求中的标杆对照。详见8.1.2.2数据收集-标杆对照的定义。标杆对照是将试剂或计划的项目实践或项目的质量标准与科比项目的实践或质量标注进行比较，以便识别最佳实践，形成改进意见，并为绩效考核提供依据
5、项目经理为项目的可交付成果定义验收标准。这些应记录在哪里？
A.项目章程
B.项目范围说明书
C.需求管理计划
D.工作分解结构（WBS）
参考答案：B。具体解析：该题考察了5.3 定义范围中的项目范围说明书。详见5.3.3.1项目范围说明书的内容。很容易错选A，注意题目中是说项目经理定义的验收标准，则是B