光环PMP班级推题—题目及答案解析9.1—9.8
9.01：题目及答案解析 知识集锦：http://ghgjycjw.mikecrm.com/2Xp2ChE 1 项目经理安排了一次会议，与项目团队讨论公司的重组…
光环PMP班级推题—题目及答案解析8.24—8.31
8.24：题目及答案解析 1 一名项目团队成员未能按照沟通管理计划完成时间表。该团队成员没有这么做的正当理由。项目经理应该怎么做？ A.将问题上报给发起人。 B…
光环PMP班级推题—题目及答案解析8.3—8.10
8.3：题目及答案解析 知识点集锦链接：http://ghgjycjw.mikecrm.com/FJSLpYs 1 项目发起人的最佳角色为： A．帮助计划活动 …
光环PMP班级推题—题目及答案解析7.27—7.31
7.27：题目及答案解析 1.项目的可交付成果必须遵守法律指导方针。为了确保满足这些标准，项目经理为项目团队实施了有关这些指导方针的培训。 培训成本应归到下列哪…
光环PMP班级推题—题目及答案解析7.20—7.24
7.20：题目及答案解析 1、在项目规划期间，项目团队收集成本估算、交付主要部件以及具体工程设计时间。若要计算整个项目的可能结果分布，项目团队应使用什么技术？ …
光环PMP班级推题—题目及答案解析7.13—7.17
7.13：题目及答案解析 1、项目经理希望通过将项目产品与竞争对手的产品进行比较得出改进项目质量的万案。项目经理使用时是什么工具或技术? A.标杆对照 B.头脑…
光环PMP班级推题—题目及答案解析7.6—7.10
7.6：题目及答案解析 1、前任项目经理对处理项目发起人和运营经理之间的冲突有困难。新项目经理应如何更好地处理这种情况？ A. 审查之前的相关方登记册，并使用权…
光环PMP班级推题—题目及答案解析7.1—7.3
7.1：题目及答案解析 1、公司A中标，要在公司B部署一个新的企业资源规划（ERP）系统。完成项目的所有主要工作后，公司B的生产经理指出ERP系统不能满足公司的…
光环PMP班级推题—题目及答案解析6.28—6.30
6.28：题目及答案解析 1、在团队会议期间,团队成员提出之前识别的风险应关闭。项目经理应该怎么做? A.使用专家判断。 B.安排定期风险再评估。 C.开展根本…
光环PMP班级推题—题目及答案解析6.22—6.24
6.22：题目及答案解析 1、在项目经理里程碑评审期间，项目经理与项目团队讨论从上一阶段获得的经验教训，由于存在许多技术难题和冲突，顶目团队要求项目经理将经验教…